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作者：李霽（微信名：洛清），清華法學(xué)院本科，Columbia法學(xué)院碩士，中國/美國紐約州律師，先后在君合與Linklaters從事法律服務(wù)工作，近幾年在一家世界500強(qiáng)公司中擔(dān)任資深顧問，負(fù)責(zé)其中一個事業(yè)部在亞太區(qū)的法律事務(wù)。在從事了近10年法律服務(wù)后，于2014年轉(zhuǎn)型為法律獵頭，協(xié)助跨國公司和國際律師事務(wù)所招聘高級律師。聯(lián)系請發(fā)郵件liji0805@hotmail.com。

在我和候選人溝通職位的時候，幾乎每個候選人都會關(guān)心這個職位的匯報對象是怎樣的人，reputation怎么樣。大家都希望自己的老板是靠譜的，不是個壞老板，讓下屬連工作都干不下去。之前我也寫過一篇《不要放走你的職場貴人》，不少朋友看了很有共鳴，但大多都表示，貴人是可遇不可求的。其實貴人只能在關(guān)鍵時候提攜你一把，并非全程保駕護(hù)航，每個老板身上多少有一兩個貴人的特質(zhì)，學(xué)會趨利避害，你也能替自己挑選一個好老板。

在律所，好老板的特質(zhì)相對簡單粗暴：擁有好的項目資源，在律所有話語權(quán)，愿意在工作上提攜你。從各位過來的人的經(jīng)驗來看，在律所生存之道也相對簡單粗暴，傍上一個有資源的老板，別無二心拼命工作就可以了，當(dāng)然前提是你真的很能干。

在公司，找個好老板就沒有那么簡單了。公司的政治相對復(fù)雜，每個老板只是職業(yè)經(jīng)理人，大家都是雇員，手里的資源有限。法務(wù)部在公司，只是一個cost center，做一個好老板，與其說是拼資源，不如說是拼個人魅力了：有穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，做一個可被預(yù)期可以被信賴的好老板。

我們希望一個好老板是“穩(wěn)定”的。聽多了候選人的各種吐槽，總結(jié)出來，首當(dāng)其沖就是穩(wěn)定性：穩(wěn)定的情緒、穩(wěn)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。公司法務(wù)部的負(fù)責(zé)人，工作中需要面對業(yè)務(wù)部門的各種強(qiáng)勢、各種不可理喻面，還得作出各種決定；還需要在生活中面對各種個人問題、家庭問題，所以我們都希望一個好老板不會把個人情緒帶到工作中來。

曾經(jīng)有個法務(wù)朋友吐糟說，公司沒有打卡文化，平時大家都是9-9:30進(jìn)公司，突然一天早上老板走到自己的辦公桌前，劈頭蓋臉來一句，“提醒一下，我們是9點上班?！币豢蠢习迥樕椭涝缟闲那椴缓谩Ｎ疫@位朋友沒有啃聲，但是心里卻對老板的評價一落千丈。有意思嗎？整個團(tuán)隊（包括老板）平實都是這個時間段到，之后也沒有再提出過這件事情，自己就莫名其妙變成了老板某個時間點的出氣筒。

其實我覺得，情緒是否穩(wěn)定只是一種表象，落到實質(zhì)是對工作標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性，這才是一個成熟的老板應(yīng)該有的標(biāo)志。事實上，你不能阻止別人有自己的情緒，不開心的時候，可以少說話多做事，可以暫時性的隔絕自己，避免和同事不必要的接觸，但是落實到工作時，不應(yīng)該因為自己的情緒問題，改變自己對下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)：心情好的時候標(biāo)準(zhǔn)寬松些，deadline 可以延期，心情不好的時候，下屬怎么做都覺得不好，這才是最要命的。

其次，我們希望好老板能在工作中給予下屬足夠的支持，愿意保護(hù)自己團(tuán)隊的利益。法務(wù)部的工作畢竟和業(yè)務(wù)部門有不少的直接沖突，團(tuán)隊成員只有獲得自己老板的支持，才有可能面對業(yè)務(wù)部門高層的壓力，保持自己的立場。但再怎么有溝通技巧，再怎么做得周全穩(wěn)妥，總有一些時候會遭人記恨或被投訴，這時也只有愿意保護(hù)下屬的老板，才會站在下屬一邊，給予下屬足夠的信任和支持，而不是完全被業(yè)務(wù)部門綁架，或者兩邊各打一耙，搞點平衡什么的，否則不會再有下屬會為了公司和團(tuán)隊的利益承擔(dān)背黑鍋的風(fēng)險。

再次，我們希望一個好老板給到員工足夠的尊重和自由。有些老板人設(shè)很好，也愿意關(guān)心自己的員工，但卻在細(xì)節(jié)上讓自己的員工覺得不被尊重和信任。比如，公司雖然上班不打卡，但因為老板出差多，組內(nèi)要求打卡。比如，去出差，回程落地時間如果沒有到下班時間，就要先到公司，哪怕到公司點差不多已經(jīng)到下班時間了。又比如，請假必須要提前多少天申請、需要用申請的語氣，言下之意，老板是有權(quán)不批準(zhǔn)的。

有些候選人吐槽說，這些細(xì)則要規(guī)制的對象可是一群有自我控制力和擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)律師。在公司現(xiàn)有大規(guī)則的基礎(chǔ)上，再設(shè)定一套如同規(guī)制中學(xué)生日常的細(xì)則來管理團(tuán)隊，這個老板再怎么慷慨也是無法維穩(wěn)自己的團(tuán)隊的。事實上，給予自己隊員適當(dāng)?shù)淖杂啥?，這需要一個老板有足夠的自信，知道自己如何通過管理團(tuán)隊的藝術(shù)和能力來Hold住自己的團(tuán)隊，而不是以公司規(guī)則為理由，用這些添油加醋般程序上的細(xì)節(jié)規(guī)制自己的下屬，從而體現(xiàn)自己的權(quán)威性。

這里特別提一句，有些時候，候選人會糾結(jié)老板的性別，覺得女老板通常情緒不穩(wěn)定或者太強(qiáng)勢。我覺得這樣看問題太過表象，就像之前提到的，能保持穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)的老板好過一個脾氣好但沒有能力、無法確定工作標(biāo)準(zhǔn)的老板。其次，也就是相對強(qiáng)勢、愿意保護(hù)自己隊員的老板，才會在升職、加薪上為自己的隊員爭取利益。公司的用人成本是固定的，是分多點給這個部門還是那個部門，與老板在公司的地位、以及爭取的意愿是密不可分的。所以與其找一個性格溫和但不能幫你爭取資源的老板，不如要一個性格強(qiáng)勢但標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定、愿意為隊員發(fā)聲的老板。

最后，我想說，是不是個好老板，和下屬也有著密不可分的關(guān)系。汝之蜜糖，彼之砒霜。不是每個老板都有上述所有好老板的特質(zhì)，如果下屬的情商夠高，如果能夠在和老板的交往中，看清形勢，盡量避免對自己不利的地方，放大對自己有利的地方，讓老板最大限度地認(rèn)可自己、更愿意幫自己爭取資源，從而為自己打造一個職場貴人，這或許才是職場于貴人的最高境界吧。

希望以上分享能讓大家擦亮眼睛，增大自己找到一個好老板的機(jī)率。