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作者：李霽（微信名：洛清），清華法學(xué)院本科，Columbia法學(xué)院碩士，中國/美國紐約州律師，先后在君合與Linklaters從事法律服務(wù)工作，近幾年在一家世界500強(qiáng)公司中擔(dān)任資深顧問，負(fù)責(zé)其中一個事業(yè)部在亞太區(qū)的法律事務(wù)。在從事了近10年法律服務(wù)后，于2014年轉(zhuǎn)型為法律獵頭，協(xié)助跨國公司和國際律師事務(wù)所招聘高級律師。聯(lián)系請發(fā)郵件到liji0805@hotmail.com

去年這個時候，我們討論過 “年底是不是跳槽的好時機(jī)”，轉(zhuǎn)眼間一年又華麗麗的過去了，今年這個時候我們再來聊聊：年底跳槽，到底是賺了，還是虧了？

每到年底，總有不少律師朋友來找我看機(jī)會，一開始我會好奇為什么選這個時候來看機(jī)會。經(jīng)?？次椅恼碌耐瑢W(xué)都了解，年底并不是跳槽旺季，市場機(jī)會也沒有7、8月份的多。候選人倒都挺淡定的：從現(xiàn)在開始慢慢看，等明年拿完年終獎，正好跳槽去新東家。

眾所周知，外所的年終獎一般在一月底發(fā)，中資所的年終獎都要到春節(jié)前那幾天才發(fā)，公司的年終獎會更晚，一般要到3月底。此外，律所年終獎雖然發(fā)得比公司早一些，但是發(fā)多發(fā)少全看合伙人的心情，律師勢必要等發(fā)完了年終獎才能提離職，再加上最起碼一個月的通知期，在律所離職速度也不會比公司快多少。然而，面試要是順利起來，足以打亂候選人的所有如意算盤。

律所招人的面試流程十分簡單，除非沒看對眼，要是合伙人面完覺得合適，整個流程可以很快走完，順利的話，兩三個星期律所就可以出offer了。即便公司的面試流程相對慢一些，對于沒有嚴(yán)重bug的職位，也基本一個月就會有結(jié)果了。就算加上通知期一個月，怎么都是趕不上第二年拿年終獎的。因此，對于年終獎特別多或者特別執(zhí)著于第二年年終獎的律師們，我個人覺得，還不如第二年過完春節(jié)或者拿完年終獎再看機(jī)會，免得浪費(fèi)彼此的時間和精力。

一些對跳槽有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的律師或許不以為然，認(rèn)為律所或者公司真想要這個候選人，完全可以用sign-on的形式來補(bǔ)償候選人因?yàn)樘鄱鴮?dǎo)致的損失。實(shí)踐中，sign-on policy并不在各個律所或公司中通行，完全case by case，而且金額上也只能達(dá)到部分補(bǔ)償?shù)男Ч?/p>

首先，不是每個公司都可以給sign-on。根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)一部分公司沒有sign-on的內(nèi)部規(guī)則，碰到這些公司招人，即使業(yè)務(wù)部門再怎么想爭取候選人，HR沒有公司政策可以遵循，講什么道理都是沒有意義的。其次，sign-on只是起到適當(dāng)補(bǔ)償?shù)淖饔?，金額與年終獎是有差距的。最后，sign-on往往是附帶服務(wù)期限的，換句話說，如果候選人離職時服務(wù)期沒有到，那么候選人是需要根據(jù)合同規(guī)定，全部或者部分返還sign-on的。所以對于很在乎年終獎的候選人而言，sign-on肯定不是最穩(wěn)妥的方法。

我也有碰到過候選人在年底前就談妥了offer，因?yàn)楣緵]有辦法給sign-on，候選人就建議把入職時間寫在次年的3月份甚至4月份。實(shí)踐中，雇主基本不會接受這樣的建議。首先，對于雇主而言，這是一個非常冒險(xiǎn)的做法，畢竟，offer沒有太多約束力，候選人隨時可以反悔，而且時間拖得越長，候選人的變數(shù)就越大。其次，對于公司而言，越到年底的headcount越需要候選人盡快到崗，很多公司都會擔(dān)心，萬一人沒按時到位，經(jīng)過次年預(yù)算的洗禮，這個崗位可能就不復(fù)存在了。

當(dāng)然我也碰到過公司愿意等候選人到3/4月份拿完年終獎再離職的情況，這種情況對于director, VP級別的職位會常見一些。但問題在于，候選人在老東家等待年終獎的幾個月同樣也是時間成本，也會損失這段時間在新東家應(yīng)該獲得的員工權(quán)利。并且不同的公司，都會有不同的規(guī)定——這些規(guī)定平時不會被注意，藏在員工手冊的某些角落里，只有當(dāng)你入職后或離職時，發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)有的員工福利沒有得到，才會留意到這些款項(xiàng)。比如，有些公司規(guī)定，沒有趕在第一季度進(jìn)入公司的員工，不能qualify 次年的加薪；有些公司規(guī)定，全年四個季度，任何一個季度沒有全勤，年底就不qualify這個季度對應(yīng)的年終獎，所以如果候選人等完3月底的年終獎，4月中下旬進(jìn)入新東家，其實(shí)無意中已經(jīng)損失了新東家半年的年終獎了。對于一些director/VP級別的律師，有些公司在年初2/3月份發(fā)option, 沒趕上這個時間段，那么這些福利也就只能等下一年了，雖然這些benefits名義上都在列在員工當(dāng)年的薪資待遇里。

其實(shí)，我想說的是，不論是年頭跳槽還是年底跳槽，個人終究無法抗衡機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)再怎么培養(yǎng)和重用一位員工，等到員工離職的時候，都會用各種冠冕唐皇的理由讓其損失各種利益，歸根結(jié)底，雇主希望員工穩(wěn)定，多少會用這些方式增加員工跳槽的機(jī)會成本。所以看清楚了這些道理，就不用糾結(jié)，什么時候跳槽才能讓自己的損失降到最低，因?yàn)檫@多等待的幾個月，同樣也是一種機(jī)會成本。或許只有想明白了，跳槽的目的是為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)提升，而不是單純?yōu)榱藵q工資，此時我們在年底看到適合自己的機(jī)會，才能做出更理性的判斷。