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作者：謝峰，微信名“寒塘鶴影”，目前就職于一家跨國醫(yī)藥公司，負(fù)責(zé)該公司中國區(qū)的法律以及合規(guī)事務(wù)。

編者按：去年謝律師在這個(gè)平臺(tái)上與我們分享了“從合資企業(yè)到民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型之體驗(yàn)”，此后在外資企業(yè)最風(fēng)光的時(shí)候，因?yàn)橥赓Y收購內(nèi)資，謝律師又進(jìn)一步轉(zhuǎn)型成為了外資企業(yè)的法務(wù)。這十幾年光景，外資企業(yè)培養(yǎng)了一代企業(yè)法務(wù)，讓我們共同緬懷這段寶貴的成長經(jīng)歷。

從初進(jìn)民企時(shí)的驚慌失措與惶恐不安，慢慢地我開始適應(yīng)了民企的工作節(jié)奏與方式。在煙氣繚繞的會(huì)議室，在觥籌交錯(cuò)的酒桌上，我逐漸開始適應(yīng)、融入進(jìn)而如魚得水，依靠著收款的業(yè)績（當(dāng)時(shí)很多民企的法務(wù)似乎只能干這些活），取得了老板和總經(jīng)理的信任，盡管依然屬于財(cái)務(wù)部的小配角，但混得還算有聲有色，甚至期望著有朝一日可以轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門去掙錢。但好花畢竟不長開，終于老板決定要把公司出售套現(xiàn)了。

接盤的是一家具有全球視角的如假包換外資企業(yè)，一家美資多元化集團(tuán)。該公司坐落于繁華得讓人窒息的上海香港新世界廣場，產(chǎn)品無論是品質(zhì)還是價(jià)格均定位高端、宣傳手冊中的黑白老照片敘述著它悠久的歷史，以下就簡稱為E公司吧。與E公司的初次接觸是在盡職調(diào)查的訪談，作為該民營企業(yè)唯一的法務(wù)，自然是當(dāng)仁不讓的配合盡職調(diào)查的工作組成員。這次盡職調(diào)查讓我感慨頗深：首先我發(fā)現(xiàn)原來同是人類，外企人仿佛生活在另外一個(gè)星球：他們衣冠楚楚、談吐不俗，謙謙有禮之間透露著冷漠與傲驕；他們說話間夾雜著我似懂非懂的英文，又不好意思打斷去問是什么意思；他們在席間談?wù)摰膰獾纳钆c工作對(duì)我來說是霧里看花；他們寫在問卷里的英文根本讀不懂，當(dāng)然中文也是寫得不明就里；他們喜歡寫英文郵件，無論是長篇大論還是簡單的回復(fù)一個(gè)OK，無論收件人或者被抄送者中有外國人或者全部都是中國人。其次他們的工作方法是嚴(yán)格而細(xì)致的，首先從盡職調(diào)查問卷上就可以看出來，每一個(gè)點(diǎn)都是面面俱到，問得仔細(xì)而透徹；然后就是合同，合同中的語言表達(dá)細(xì)膩而精準(zhǔn)，格式漂亮且優(yōu)雅，篇幅當(dāng)然也是冗長而讓人抓狂。最后就是嚴(yán)格的檔案管理，他們總是很有條理地將各種文件以及信息準(zhǔn)確歸檔，然后可以在某一個(gè)滿是帖條的文件夾里很快地找到你需要的文件。

收購順利完成后，就是integration了。是走是留、前途是渺茫還是充滿希望，大家都懷著一樣忐忑不安的心情等待命運(yùn)的裁決。我天真地以為，是否能夠融入外資文化以及工作流程與方法并獲得大家的認(rèn)可才是決定前途的關(guān)鍵因素。當(dāng)然事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單，主要是你也許根本沒有這樣的機(jī)會(huì)?！扒必岳锩婢驼f“同聲相應(yīng)，同氣相求。水流濕、火就燥”。當(dāng)一群有著與你完全不一樣的經(jīng)歷和背景的人來考察你是否是他們所中意的人才時(shí)，所面臨的境況便可想而知了。原來在民企的人一個(gè)一個(gè)地離開了，有些是主動(dòng)的，有些是被動(dòng)的，幾年后，除了那幢辦公樓還矗立著，往來于這辦公樓里面的人幾乎都是新面孔，有時(shí)在廠區(qū)里面走一圈，頗有物是人非之感。

慢慢地，我也習(xí)慣了不用工作打卡；習(xí)慣了與同事們的對(duì)話中也夾雜著半生不熟的英文，用“morning”替代了“早上好”；不說“我不管”而是說“我不care”;不是說“業(yè)績”而是代之以“performance”,不說“想法”而說“idea”；也逐漸地學(xué)會(huì)了當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的包括電話/視頻會(huì)議在內(nèi)的通訊工具；工資也有了很大的提升，因?yàn)樵诎殉Ｖ莨S納入當(dāng)時(shí)E公司的工資體系之后，HR發(fā)現(xiàn)因?yàn)椴罹嗵蠖坏貌贿M(jìn)行調(diào)整；審查英文合同也是駕輕就熟，數(shù)年后，當(dāng)我拿起我當(dāng)年看過的英文合同，感慨當(dāng)時(shí)真的在一片懵懂中有勇氣去審查英文合同并且出具了多么幼稚可笑的法律意見。

十多年過去了，時(shí)至今日，我仍然在歐美系的外企工作，雖然企業(yè)受著流程冗長、政策僵化、人情冷漠以及急功近利的批評(píng)，但大部分的外企制度齊備、嚴(yán)守著合規(guī)與合法的底線；有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和光榮的歷史；對(duì)于員工的關(guān)懷依然寫在企業(yè)文化和價(jià)值體系里面并在各種層面展現(xiàn)著這樣的文化和價(jià)值觀。外企曾經(jīng)是中國對(duì)外開放政策的受益者并且為很多國企與民企所模仿，但現(xiàn)在卻在國企與民企的凌厲攻勢下顯得很弱勢，尤其是現(xiàn)在的外企依然還戴著鐐銬在艱難地與國企與民企競爭。在政府眼里，他們帶著原罪，管理或者懲罰他們有著民族自豪以及正義感；在競爭者眼里，雖然產(chǎn)品好，但他們冥頑不化，決策緩慢，受限太多，競爭者可以做的很多捷徑的事情他們都不能做；員工也并非個(gè)個(gè)滿意，在很多民企的員工在為自己的基本權(quán)益而斗爭時(shí)，外企中的個(gè)別員工卻在利用著外企的善意與合規(guī)，最大程度地滿足自己的私欲并傷害著一度培養(yǎng)他們的企業(yè)。

近來有些文章感慨著外企已經(jīng)是昨天黃花，風(fēng)光不在。誠然，在一些領(lǐng)域，無論是待遇、技術(shù)還是管理，一些優(yōu)秀的國企以及民企已經(jīng)追趕并超越了外企；一些領(lǐng)域的外企在中國的業(yè)務(wù)已經(jīng)四面楚歌，難以維系，撤出中國者也比比皆是。但不認(rèn)否認(rèn)的是，一些卓越的外企所代表的文化以及價(jià)值觀仍然充滿生命力，同時(shí)，他們產(chǎn)品與技術(shù)依舊具有強(qiáng)大的競爭力，這在筆者所在的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。與當(dāng)年我初入外企時(shí)體驗(yàn)的惶恐以及滿懷希翼有所不同，越來越多的外企人出于各種各樣的原因正在加入民企。人才的流通讓這兩種企業(yè)之間不再互為溝壑、畫地為牢，自然對(duì)于企業(yè)管理與文化差異的錯(cuò)愕感也就不會(huì)再有了。

那一段經(jīng)歷已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，但它依然能夠讓我從不同的視角去觀察、去體悟職業(yè)生涯，這些經(jīng)歷將激勵(lì)我砥礪前行。