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作者：李霽（微信名：洛清），清華法學(xué)院本科，Columbia法學(xué)院碩士，中國/美國紐約州律師，先后在君合與Linklaters從事法律服務(wù)工作，近幾年在一家世界500強公司中擔(dān)任資深顧問，負(fù)責(zé)其中一個事業(yè)部在亞太區(qū)的法律事務(wù)。在從事了近10年法律服務(wù)后，于2014年轉(zhuǎn)型為法律獵頭，協(xié)助跨國公司和國際律師事務(wù)所招聘高級律師。聯(lián)系請發(fā)郵件到liji0805@hotmail.com

在招聘公司法務(wù)或合規(guī)崗位時，尤其在招聘資深法務(wù)的時候，經(jīng)常聽到公司表示要按照總監(jiān)的潛在繼任者(successor)的標(biāo)準(zhǔn)來招聘候選人。說的好聽一點，是招接班人，說的不好聽一點，就是招二把手。

不少公司認(rèn)為，在招聘相對高規(guī)格人才的時候，繼任者計劃（successor plan）應(yīng)當(dāng)是個加分項，覺得能吸引更多優(yōu)秀的人才，但果真如此嗎？事實上，公司一旦有招聘潛在繼任者的想法，就會無形中增加對候選人的要求，不論是工作年限、帶團隊的能力、對大局觀的把握或者戰(zhàn)略思考的能力。而對于候選人而言，符合上述要求的，基本已經(jīng)是資深法務(wù)／合規(guī)的候選人，但凡有點野心的，都瞄著總監(jiān)的職位了，如果沒有野心的，原本就不會在意這個所謂的賣點。

在這幾年的招聘經(jīng)歷中，我最煩的就是招聘這個尷尬的二把手職位。之前自己還是資深律師的時候，就最煩獵頭跟我sell successor plan。記得有一次我直接問，這個計劃有白紙黑字寫下來嗎？如果沒有的話，就不要給我畫大餅了?，F(xiàn)在換了自己作為中介，同樣不知道這樣的職位人設(shè)應(yīng)該如何去sell。如今，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)了，大家見的事例也多了，對于資深專業(yè)人士，已經(jīng)很難輕信這種美好的愿景了。

我碰到過一些資深的候選人，出來看機會的原因，就是當(dāng)初加入公司的時候，公司允諾：法務(wù)總監(jiān)過兩年就要退休了，退休后就可以接班；還有碰到公司說：現(xiàn)任法務(wù)總監(jiān)是外派的，等過一兩年外派期限屆滿離開了，你就可以轉(zhuǎn)正。說實話，這比單純的畫餅情形還好些，看著都挺有眉有眼的，可是，前有候選人等了3、4年，也不見法務(wù)總監(jiān)有退休的意思；后有外派的法務(wù)總監(jiān)，眼看總部沒有心儀的位置給自己，硬是在中國又延了3年的外派期限。于是，原先說好的計劃，都無法按時兌現(xiàn)，而候選人早已不甘心在公司做二把手了。

其實最大的變數(shù)還是在候選人本身。之前我們也提過很多次，候選人加入一家公司，也就經(jīng)歷幾輪面試，和法務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)人員以及總部的高層，也只見過一兩次，對于一般的法務(wù)／合規(guī)崗位而言，只要大家按部就班的工作及學(xué)習(xí)，做到符合某個崗位的預(yù)期，并不是一件很困難的事情。而對于potential successor這個崗位，不論是公司管理層、業(yè)務(wù)高層還是法務(wù)／合規(guī)高層，大家的預(yù)期可能各不相同，而且非常主觀。畢竟招聘的時候，只是認(rèn)可候選人有成長的潛能，但是能不能在隨后幾年成長到符合各方的需求，變數(shù)就很大了。事實上，即便現(xiàn)任法務(wù)／合規(guī)總監(jiān)，出于職能的獨立性，也不可能做到讓所有人都滿意，更何況對于潛在接班人這樣的人設(shè)了。

事實上，一些公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個問題，開始考慮在團隊內(nèi)部，確定一到兩個潛在的接班人，作為重點培養(yǎng)對象，不失為一個更合理的培養(yǎng)繼任者的方法。雖然在這種情況下，潛在繼任者的資歷稍微有點欠缺，但這對被培養(yǎng)對象而言，是一個很不錯的職業(yè)規(guī)劃，同時對公司專業(yè)團隊的穩(wěn)定性也有很大的幫助。而對于現(xiàn)任的法務(wù)總監(jiān)，某種程度上會傾向于培養(yǎng)一個已經(jīng)通過時間認(rèn)可的接班人，從感情上更容易接受，從實際工作中，也更愿意付出。

最后，可能是我自己經(jīng)歷上的缺失，我一直挺好奇，對于公司直接招聘的potential successor，現(xiàn)任的法務(wù)總監(jiān)在帶團隊的時候，會抱著怎樣的心情。在我接觸的眾多跨國公司中，除了有限的幾家大公司，會對現(xiàn)任中國法務(wù)／合規(guī)總監(jiān)作出三到五年規(guī)劃外，絕大多數(shù)法務(wù)／合規(guī)總監(jiān)到了這個職位，基本就碰到了職業(yè)的天花板?？紤]到現(xiàn)在的外資市場并沒有那么景氣，大部分總監(jiān)級人物在職業(yè)發(fā)展上相對穩(wěn)定。如何平衡自己和潛在繼任者的利益，做好充分的磨合，這實在是一個高深的命題。而且對于初來乍到的新人, 因為這個尷尬的人設(shè)，需要帶著多么強大的心理內(nèi)設(shè)，才會愿意考慮這樣的機會。這段文字純粹是我個人的臆想，沒有任何事實依據(jù)，希望各位前輩前來指教糾正，也歡迎大家就這個話題分享自己的經(jīng)歷和想法。